Fundacja FUNDUSZ WSPÓŁPRACY

Podprojekt 4. Zaprojektowanie modelu systemu motywacyjnego dla przedsiębiorstw branży okrętowej.

W ramach podprojektu 4 dostępne są następujące opracowania:

1) Model systemu motywacyjnego dla przedsiębiorstw branży okrętowej - Raport końcowy z wykonania podprojektu 4

2) Opracowanie kryteriów wartościowania pracy

Opracowanie niniejsze stanowi jeden z ważniejszych elementów budowy modelu systemu wynagradzania. Proces wartościowania pracy składa się z wyboru metody wartościowania, ustalenia kryteriów i wag, sporządzeniu tabeli wynikowej dla wcześniej opracowanego zestawienia „modelowych" stanowisk pracy, robotniczych i nierobotniczych oraz opracowaniu tabeli zaszeregowania. Kluczowym elementem procesu wartościowania metodą WSP Euroster była budowa oraz właściwe zdefiniowanie 10 wzajemnie przenikających się kryteriów, uwzględniających sytuację i kulturę organizacyjną przedsiębiorstw branży, motywy kierujące pracownikami oraz założenia projektu EUROSTER, określających charakter oraz złożoność danej pracy, w sposób niezbędny dla ustalenia hierarchicznej wartości poszczególnych stanowisk w organizacji.

3) Taryfikator stanowisk robotniczych

Opracowanie niniejsze jest uzupełnieniem Regulaminu wynagradzania, który wraz z siatkami płac stanowi komplet składników systemu wynagradzania dla firm branży okrętowej. Zasadniczą częścią opracowania jest tabela taryfikacyjna zawierająca nazwy stanowisk, symbol grupy poszczególnych stanowisk, kategorie zaszeregowania przypisane do poszczególnych stanowisk przy pomocy wartościowania stanowisk pracy, a także wykształcenie i uprawnienia dodatkowe oraz doświadczenie w pracy. Dzięki taryfikatorowi pracodawca może w ułatwiony sposób prowadzić politykę wynagrodzeń oraz awansów pracowniczych.

4) Taryfikator stanowisk nierobotniczych

Opracowanie niniejsze jest uzupełnieniem Regulaminu wynagradzania, który wraz z siatkami płac stanowi komplet składników systemu wynagradzania dla firm branży okrętowej. Zasadniczą częścią opracowania jest tabela taryfikacyjna zawierająca nazwy stanowisk, symbol grupy poszczególnych stanowisk, kategorie zaszeregowania przypisane do poszczególnych stanowisk przy pomocy wartościowania stanowisk pracy, a także wykształcenie i uprawnienia dodatkowe oraz doświadczenie w pracy. Dzięki taryfikatorowi pracodawca może w ułatwiony sposób prowadzić politykę wynagrodzeń oraz awansów pracowniczych.

5) Model kultury organizacyjnej jako instrumentu wspomagający rozwój zdolności adaptacyjnych firmy i pracowników

Celem prezentowanego rezultatu jest opracowanie modelu kultury organizacyjnej jako instrumentu wspomagającego rozwój zdolności adaptacyjnych firm i pracowników. Opracowanie składa się z czterech części. Całość opatrzona jest wstępem obrazującym znaczenie kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu organizacji. W pierwszej części opracowano podstawowe założenia modelu, za pomocą, którego dokonywano diagnozy kultury firmy. Część druga zawiera opis modelu funkcjonowania Stoczni Gdynia. W części trzeciej zawarto syntezę badań kultury organizacyjnej, przeprowadzonych w Stoczni Gdańskiej i Gdyńskiej. W części czwartej zaprezentowany jest optymalny model kultury organizacyjnej w polskim przemyśle okrętowym. Całość wieńczy podsumowanie i wnioski, które obrazują konsekwencję wdrożeniu modelu.

6) Motywacja pracowników w fińskim i polskim przemyśle okrętowym

Realizacja niniejszego zadania i opracowanie powstałe w jej wyniku miało na celu porównanie problemów, z którymi boryka się przemysł okrętowy w obu krajach i zapoznanie się ze sposobami walki z nimi. W wyniku wizyt studialnych oraz wymiany doświadczeń podczas prac grup roboczych w ramach współpracy ponadnarodowej wymienione zostały i zebrane obszerne materiały związane z doświadczeniami strony fińskiej odnośnie motywacji do pracy pracowników w fińskim przemyśle okrętowym. Zebrane informacje dotyczyły również aspektów prawa pracy obowiązującego w Finlandii. Na bazie skompletowanej w ten sposób dokumentacji stworzone zostało opracowanie w przedmiotowej dziedzinie, mające na celu skonfrontowanie doświadczeń fińskich z polskimi.

7) Modelowe rozwiązania motywacji pozapłacowej dla firm sektora okrętowego

Opracowanie zawiera opis modelowych rozwiązań w zakresie motywowania pozapłacowego w polskim przemyśle okrętowym.